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　　為加快公司項目執行進度，提高項目執行質量，提升顧客滿意度，促進項目前期技術與執行后端工程閉環融合，實現安全、高效、規范的工程項目管理，近日，“2022秋季項目經理訓練營”在龍興泰項目現場順利舉行。公司安環部、工程部、山東分公司等相關人員參會。

　　1、安全第一防暑降溫

　　本次訓練營特別邀請公司安環部負責人就公司項目施工現場常見安全隱患、危險作業進行培訓，并針對施工現場常見安全作業“十不準”、吊裝十不準、電焊十不準、電氣作業十不準、高處作業十不準、受限空間作業十不準等進行總結、強調，要求各施工現場負責人切實履行安全主體責任，加強安全教育及培訓，特別是近期夏季各地高溫天氣持續，要求各現場規避高溫施工，適當調整夏季高溫作業勞動和休息制度，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業時間，避免高溫時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。

　　2、土建施工現場教學

　　近年來公司承接的項目越來越多的包含土建部分，為加強項目經理對土建施工作業重難點及成本控制要點的掌握，本次訓練營特別安排在包含土建施工的龍興泰項目現場舉行。

　　參會人員在項目負責人的帶領下首先進入已土建交安進入設備管道安裝施工的一層車間，了解該項目主體工藝及當前施工進展，并就現場安裝過程中的注意事項和參會人員進行介紹說明;隨后全體參會人員不懼烈日和高溫，爬上正在土建施工的二樓查看土建作業現場，以及正在支模綁筋的配電間學習土建施工工序。

　　現場土建施工負責人結合本項目情況向參會人員介紹了土建施工的主要7個分部工程，以及從開挖到出零米、結構框架完成、設備基礎及毛地面排水溝交安等施工過程里程碑節點，特別就土建施工概算編制方法及成本控制經驗進行了分享。

　　3、工程技術融合復盤

　　技術為公司項目執行前期主設人員，項目經理則是項目現場最終執行及交付人員，為增強這一頭一尾兩個部門間融合交流，本次訓練營特別邀請了山東分公司部分技術主設參會。大家根據各自負責項目進行分組，按照5W2H分析方法，分別就項目執行中現場反饋的主要問題、解決措施進行復盤，實現前端設計與后端執行的閉環，還就影響工程項目現場執行進度的問題進行全面分析，對如何高效執行討論解決措施。

　　4、結果導向充電賦能

　　本次訓練營第二天主要圍繞工程項目結果導向即驗收交付展開，各個小組總結了今年以來調試完成后順利驗收交付項目的經驗，以及未能順利驗收交付的原因、解決措施，并就今年剩余項目驗收交付目標簽訂了軍令狀!

　　本次項目經理訓練營突出融合、復盤，將傳統填鴨式課堂搬到了項目現場，訓練形式改變為方法教授、小組討論、全員參與，從而加深了訓練效果，對參會人員起到了充電賦能作用;特別是技術與工程人員在項目復盤中的深度融合，實現了項目頭尾兩端閉環反饋，對于總結項目經驗、提升項目執行效率和質量從而提高客戶滿意度有重要意義!